《极客与团队》原版名称为，绝对是技术管理类书籍中的经典之作，一口气读了一半，感触颇丰。

谦虚 Humility

没有人是宇宙的中心，谁都不是万能的，谁都会犯错，你必须努力的提高自己。

尊重 Respect

你必须真心实意的关心你的同事，他们是活生生的人。他们的能力和成绩都需要得到肯定。

要相信别人的能力和判断，适当的时候学会放权。

Fail early, fail fast, fail often 越早的发现错误，越快的发现错误，早期失误的可能性很高。尽早征求的反馈越多，风险就越低。 Many eyes make all bugs shallow,多只眼睛使所有错误都变得浅薄

批评方法：指出工作内容的错误而不是人身攻击

仔细体会一下两个版本的不同：『你完全把这个流程弄错了，应该用xyz才对』和『我看不懂这块的流程，要是用xyz可能会好点，也便于后期维护』

接受批评：别把你的自尊和代码等同

复盘应该包含的主要内容：

简要

事件的时间线，从发现问题、调查问题、到最终结果

事件发生的主要原因

影响和损失评估

立即修正问题的步骤

防止事件再次发生的步骤

得到的教训

给他设定一个小的目标，手把手教他怎么实现这个目标。重要的是尊重和可量化。每个里程碑要清晰无误，这样才能轻易的评估出是成功还是失败。

当一个工程师火急火燎地跑过来，给你报告说：我们有19个数据中心都瘫了…的时候，你问他一句：为什么不是20个呢？会让他回归到现实的问题上来，而不是像一个无头苍蝇一样乱撞。